Сле­ду­ю­щее яв­ле­ние – это обо­соб­ле­ние, ко­то­рое я по­ка­жу на при­ме­ре фи­нан­сов. Впер­вые об этом я про­чел в пись­ме Кар­ла Марк­са Кон­ра­ду Шмид­ту, где он го­во­рит об обо­соб­ле­нии. Это то, что соз­да­но как не­кая це­ле­вая функ­ция, от­де­ля­ет­ся от соз­да­те­ля и на­чи­на­ет су­ще­ст­во­вать как са­мос­то­я­тель­ная сущ­ность, при­ду­мы­вать се­бе за­да­чу и так да­лее. Нап­ри­мер, то­вар­ный эк­ви­ва­лент – об­мен­ные день­ги, обо­саб­ли­ва­ю­щи­е­ся от ма­те­ри­аль­но­го об­ме­на, обо­соб­ля­ют­ся и ста­но­вят­ся сок­ро­ви­ща­ми. Обо­рот­ные день­ги обо­соб­ля­ют­ся от цик­ла ма­те­ри­аль­но­го про­из­во­д­ства, нап­ри­мер, де­по­зи­ты. Рос­тов­щи­чес­кие день­ги обо­соб­ля­ют­ся от обо­рот­ных и так да­лее. Вот этот слайд был сде­лан во вре­мя ми­ро­во­го кри­зи­са.

Обособление – то, что создано как функция и начинает существовать
как самостоятельная сущность

• Обменные деньги (товарный эквивалент) обособляются от материального обмена,
  который они обслуживают (например, сокровища).
• Обменные деньги обособляются от цикла материального производства (например, депозиты).
• Ростовщические деньги обособляются от оборотных (например, кредитование).
• Деривативы многократно, многорангово обособлены от «низовых», материальных процессов.
• Управление и даже мониторинг, аудит, оценка таких «денег» становятся недоступными ни для кого.

Так на­зы­ва­е­мые де­ри­ва­ти­вы – это мно­гок­рат­но, мно­го­ран­го­во обо­соб­лен­ные от ма­те­ри­аль­ных ак­ти­вов, от ни­зо­вых ма­те­ри­аль­ных про­цес­сов день­ги. Су­ще­ст­ву­ю­щие под­хо­ды не адек­ват­ны, прод­жект-ме­не­дж­мент, total quality ме­не­дж­мент, си­ту­а­ци­он­ные цент­ры по-раз­но­му не при­ме­ни­мы. Ни од­на сис­те­ма эти­ми клас­си­чес­ки­ми под­хо­да­ми не дос­ти­га­ет­ся. В про­ти­во­вес к клас­си­чес­ко­му кон­цеп­ту ор­га­ни­за­ции не­об­хо­ди­мо поль­зо­вать­ся кон­цеп­ту­аль­ной схе­мой сверх­боль­шой ор­га­ни­за­ции, ко­то­рая ха­рак­те­ри­зу­ет­ся по­ли­субъ­е­кт­ностью – от­су­т­стви­ем еди­ной це­ли в боль­шой кор­по­ра­ции, от­су­т­стви­ем во­об­ще це­лей дос­ти­же­ния, не­из­ме­ри­мостью по­ка­за­те­лей, от­су­т­стви­ем чет­ких гра­ниц, фраг­мен­тар­ностью и, в ко­неч­ном ито­ге, не­уп­рав­ля­е­мостью. Это ка­че­ст­вен­но иное, чем боль­шая ор­га­ни­за­ция.

Вос­ста­нов­ле­ние уп­рав­ле­ния та­кой ор­га­ни­за­ци­ей – это пре­о­до­ле­ние слож­нос­тей, кон­цеп­та слож­но­го. Это в пер­вую оче­редь удер­жа­ние слож­но­го по­ня­тий­но­го ап­па­ра­та. В каж­дой пред­мет­ной об­лас­ти, в сфе­ре де­я­тель­нос­ти су­ще­ст­ву­ют сот­ни по­ня­тий, ко­то­рые на­хо­дят­ся друг с дру­гом в не­уп­рав­ля­е­мом, про­ти­во­ре­чи­вом сос­то­я­нии. Они уре­гу­ли­ро­ва­ны слож­ной про­ти­во­ре­чи­вой нор­ма­тив­но-пра­во­вой ба­зой, ко­то­рая на­хо­дит­ся в не­уп­рав­ля­е­мом сос­то­я­нии. И це­ло­ст­ное вне­се­ние из­ме­не­ний ухуд­ша­ет эту не­уп­рав­ля­е­мость и про­ти­во­ре­чи­вость. Удер­жа­ние гра­ниц не­воз­мож­но. Под­ход, ко­то­рый мы раз­ви­ва­ем и пред­ла­га­ем, ос­но­ван на це­ло­ст­ном кон­цеп­ту­аль­ном пе­реп­ро­ек­ти­ро­ва­нии, или соз­да­нии за­но­во та­ких сис­тем уп­рав­ле­ния. Без них по­ка об­хо­дить­ся нель­зя, по­то­му что го­су­да­р­ствен­ны­ми рас­хо­да­ми на здра­во­ох­ра­не­ние на­до уп­рав­лять, а не ре­гу­ли­ро­вать субъ­ек­ты, об­ра­зо­ва­ние, со­ци­аль­ной за­щи­той на­до уп­рав­лять, до­ро­ги нуж­ны, и так да­лее. За что ни возь­мись, воз­рас­та­ет роль го­су­да­р­ства. Или не го­су­да­р­ства, а цент­ра­ли­зо­ван­но­го, мощ­но­го, ком­пе­те­нт­но­го уп­рав­ле­ния, ко­то­рое на­до соз­да­вать пов­се­ме­ст­но, сно­ся вот эти за­ва­лы, ге­о­ло­ги­чес­кие или ар­хе­о­ло­ги­чес­кие.

Ис­поль­зуя эти слай­ды, я хо­чу рас­ска­зать о ме­то­де. В на­шей конструк­ции ор­га­ни­за­ция соз­да­ет­ся, на­чи­ная с идеи, ко­то­рая по­ло­же­на в его ос­но­ву. За­тем идет кон­цеп­ция, раз­ра­ба­ты­ва­ют­ся по­ли­ти­ки – тех­ни­чес­кая по­ли­ти­ка, на­уч­ная по­ли­ти­ка, це­но­вая прог­рам­ма, по­том идут про­ек­ты, по­том толь­ко воз­ни­ка­ют день­ги, за­ка­зы, до­го­во­ры, те­ку­щее уп­рав­лен­чес­кое ад­ми­ни­ст­ра­тив­ное уп­рав­ле­ние и, на­ко­нец, го­до­вой от­чет о раз­ви­тии ком­па­нии. И па­рал­лель­но идет та­кая же вещь для мен­таль­но­го ми­ра. Здесь уже при­су­т­ству­ет мис­сия, кон­цеп­ция, докт­ри­на, сис­те­ма цен­нос­тей, кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра. Ме­тод пре­по­да­ет­ся сей­час на ка­фед­ре МФТИ. Я – за­ве­ду­ю­щий ка­фед­рой кон­цеп­ту­аль­но­го ана­ли­за и про­ек­ти­ро­ва­ния на фа­куль­те­те ин­но­ва­ций и вы­со­ких тех­но­ло­гий, ко­то­рый два го­да на­зад был соз­дан.